2018年1月21日，鵬欣地産集團2017年工作總結暨2018年工作計劃會議在南通鵬欣花園國賓酒店召開，會議由地産集團董事長助理孫炜主持。
地産集團領導班子、各項目、各部門、商業及酒店運營單位負責人、政治委員、後備幹部及相關條線人員共110餘人參加會議。鵬欣集團副總裁公茂江、集團首席财務官尹峻、首席人力資源官徐海斌、集團辦公室主任嚴東明、審計部副總經理張海州分階段參加會議。
會議首先由浦江智谷、酒店事業部、商業公司的負責人分别就産業地産、酒店、商業的年度任務目标完成情況及2018年工作計劃作了彙報，集團審計部副總經理張海州就2017年審計中發現的情況進行了數據分析和實例分享，并從企業廉政建設、精細化管理、嚴格落實制度要求等提出了期望。
會上，地産集團總裁彭毅敏就2017年經營業績進行了回顧總結，對地産轉型思路及各項工作提出了具體要求，提出2018年要結合深度轉型發展要求，在“投行思維、投資思路、經營理念”三位一體的指導下，為産業轉型實現再次騰飛努力工作。
最後，鵬欣集團副總裁公茂江對地産集團2017年的各項工作予以點評，同時指出，2017年是地産轉型的起步年，2018年将是地産轉型的關鍵年，為此，公總對地産集團2018年的發展提出三點要求。一是充分認識到轉型的艱巨性、長期性，打破慣性思維，避免“溫水煮青蛙”的情況；二是在産業轉型的同時，圍繞“深度工作、深度産業、講效率、講業績”的原則深耕現有産業；三是學會做生意、懂得創造價值，既要考慮存量業務的整合提升，又要開拓新的業務增長點，建立輕重結合一體化的養老體系，将大健康平台搭建好；最後，公總希望地産集團全體員工上下齊心，在2018年開創更好的業績。
地産集團于1月17日至20日召開了預備會議，各項目單位、各職能部門負責人對照年度工作完成情況、團隊組織建設、企業文化推進等進行了總結回顧，地産集團主要領導全程聽取了各部門、各項目單位的年度工作彙報，深刻剖析和總結管理和經營過程中存在的問題，共同尋找突破點和解決辦法，統一了思想，達成了共識，并對2018年目标計劃及措施進行了責任分解和落實。
